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品牌塑造

以人为本聚合力 创新增效谱新篇

发布时间:2018-03-14 浏览次数:246 次

——2017年度市政路桥“四好企业”、市政二公司发展纪实

 

    综合经营额12.1亿元,完成年度计划110%,与2016相比,营业收入增长3.9亿元,增长率47.81%,利润总额增长率10.03%——2017年,市政集团二公司充分发挥自身资源优势,交上的一份令人满意答卷。


    2017年,市政二公司不断加强市场开发,优化经营策略,坚持提质增效,注重精细管理,综合经营额和利润总额再创历史新高,经营管理呈现积极态势。


全员参与拓市场


    市场开发是企业发展第一要务。2017年,公司中标24项,市内15项、外埠9项,中标总额超过30亿元,其中市内近10亿元,外埠逾20亿元。福州水系工程和陕西富平工程两个PPP项目顺利落地,一举开启公司PPP模式新篇章、踏上了“大项目带动大发展”的新征程。


    2017年,在集团公司党委和市政二公司领导班子正确带领下,科学分析市场形势,广大职工主动出击,牢牢把握“立足北京、走向外埠”的开发策略。一方面与市内主要业主密切沟通,积极参与项目投标,争取市场份额;另一方面创新外埠市场开发奖励机制,制定了《市场开发及承揽工程项目奖励管理办法(试行)》,加大对成功开拓新市场职工的奖励力度,鼓励全员参与市场开发。截至目前,已有多名职工为公司市场开发作出积极贡献。


打造精品树品牌


    品牌是企业发展的灵魂。市政二公司高度重视“北京市政”品牌形象的维护与塑造。公司领导班子带领全体员工通过攻坚克难、打造精品优质工程,为业主提供满意服务,在社会各界建立了良好声誉。


    在市内,京秦高速工程克服工期紧、拆迁不到位、资金紧张等不利因素,以干促拆,步步为营,稳步推进工程进展,截至2017年底,完成除受拆迁影响部分的主体结构施工,为京津冀协同发展贡献了力量;新机场轨道线项目主动出击,积极配合业主开展拆迁工作,积极争取施工作业面;同时,还先后解决了辛店村东延工程和成寿寺路2号标工程收尾工作。


    在外埠,积极通过建设精品工程维护新兴市场。福州仓山龙津阳岐水系综合治理工程是公司首个PPP模式项目,在福州市政府组织的劳动竞赛动员会上,项目部作为施工单位代表发言,全年完成产值逾2亿元决心,在当地树立了“北京市政”品牌;富平红色旅游公路PPP工程,2017年完成二级路施工并投入使用;公司强势进军山西市场,以公司自有资质第一次中标了大同市首个综合管廊项目,经过项目职工齐心奋战,全年完成主体结构施工任务。


    同时,2017年末,市政二公司在北京市市建委信用平台上的评分由年初的80分跃升到了92.5分,综合信用实力大幅提升,还获得了北京市方圆认证集团颁发的“最佳荣誉客户”奖。同时,完成了压力管道GB1级资质换证和GB1(PE)级、GB2(2)级、GC2级增项工作,为进一步扩大经营领域创造了有利条件。


夯实基础强质量


    质量是企业生存的基石。为进一步强基固本,推进企业提质增效,市政二公司不仅对已开工项目强化施工过程管理,防范经营风险,还加大未开工和停工项目的促开力度;加强材料、设备采购管理,规范采购招投标程序。2017年在客观评价供方综合实力基础上,确定年度物资采购供方214家,设备租赁供方32家。全年市内项目和外埠项目共组织采购招投标43次,比价79次。50万元以上物资采购合同招标率100%,实现了工程实体原材料“应招尽招”工作目标。


    2017年,公司针对工程施工特点,强化安全质量管理,严格执行规范,注重过程控制,确保了全年施工生产中未发生重大安全、质量及环境事故,实现了企业安全、施工文明管理目标,获得“安全文化建设示范企业”称号;大兴东环路项目被评为“北京市建委绿色安全工地”;市政二公司代表集团公司参加安全生产知识竞赛,获得团体及个人第一名好成绩。


    质量创新工作硕果累累。2017年,市政二公司共荣获国家级奖项4项,其中工程质量1项、QC成果1项、科技创新2项。其中,昌平区鲁疃大桥工程荣获“中国钢结构金奖”;兴业立交、京台3标、通州新华南北街、111国道3标、万寿路南延道路工程4标段等工程荣获长城杯金奖。公司关于山岭隧道施工的《基于多元预警平台的隧道施工安全保障关键技术研究》及关于建筑垃圾再应用的《建筑垃圾及粉细砂土在高速公路路基工程中的应用研究》等课题,目前在国内、国际均达到领先水平。公司还即将参与修订北京市地方规程《城市桥梁施工技术规程》和行业标准《城市桥梁施工与验收标准》,在业内彰显专业实力。


创新激励鼓干劲


    人才是关系企业发展的第一资源。2017年,为进一步适应发展需要,市政二公司以应届毕业生和社会成熟人才引进为抓手,招收应届毕业生41人,引进成熟人才19人。同时,结合新开工程及岗位空缺,合理安排长期待岗人员上岗。近三年,减少企业长期待岗冗员72人。为进一步完善人员管理,修订了《员工管理手册》和《职称和执业资格奖励的暂行办法》,提高取证一次性奖励标准;出台了《员工年功工资管理暂行办法》,提高员工收入的同时增强了员工归属感;出台了《薪酬管理办法(试行)》、《2017年公司工资调整方案》,进一步完善岗位设置、薪酬形式和结构,使之更加适应当前市场环境;为规避企业风险,完善劳动合同管理,公司积极推进属地化用工,减少用工风险,降低人工成本。 (市政二公司)