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共青团工作

导师带徒 促新人“马上成才”

发布时间:2014-02-05 浏览次数:1993 次

 

    截至目前,市政三公司开展的“导师带徒”活动已过半年。2013级见习生——这批“90后”的市政新生力量,在“师父们”的悉心教导下,现在已经各个羽翼丰满,成长为了各自工作岗位上的一员干将。他们的快速成长,与市政三公司2013年开始推行的“导师带徒”机制的密切相关。
为新人选“名师”
  “名师出高徒”,师父的水平决定着徒弟的高度。在导师的选择上,公司将道德品质作为第一标准,切实把“口碑好、有能力、有经验”的骨干力量选聘为导师,再根据新人的岗位和特点“一对一”配以合适的导师。同时,通过举行隆重的拜师仪式、颁发导师聘书、签订导师带徒协议等方式,激励见习生努力工作,同时增强导师们的荣誉感和责任感。
充分发挥导师作用
  市政三公司导师带徒制度在强调个人努力的同时,更强注重师父的作用。对于新人,安排他们独立完成一些时间不紧但有一定难度的工作,采取压力培养的新模式,改变“徒弟动手,师父指导”的传统做法。此外,将职业生涯规划引入人才锻造机制也是一个创新之举,师傅们要为徒弟确定“近中远”三期目标,指明徒弟未来的发展方向及应掌握的职业技能,避免他们“走冤枉路”。
  针对师父,公司提出了“徒之错,师之过”的责任口号,号召导师们担起“为人师、为人父”的责任,工作中倾其所有的传授自身的工作技能和经验;生活上也要对徒弟多加关心,尤其是对外地员工,要主动帮助其解决生活上遇到的问题和困难,保证其以良好的心态积极投入到工作当中去。
科学考核激发热情
  市政三公司的导师带徒制度的考核激励机制分为季度考核和年终评比。季度考核是针对新人本季度的学习工作情况进行的全面评价,不仅有各项指标的具体评分,还有导师评定和自我评定内容,帮助见习生明确不足和长处,使其更好地投入到下一阶段的工作中;年终评比设立“优秀见习生”、“育才贡献奖”和“优秀导师奖”三个奖项,激励新人的同时,还要奖励师父,有效地调动师徒工作积极性,进而在公司上下形成一种“比、学、赶、帮、超”的和谐氛围。   (宋诗博)